Lederen af ​​fitnesscentre

Redigeret af læge Andrea Bondanini

Det vides, at den type fitnesscentre, der findes i hele landet, er meget stor, da de spænder fra det lille fitnesscenter eller motionscenter, hvor ejerne også er instruktører eller personlige trænere og gør brug af en eller to tekniske samarbejdspartnere, til stort Center eller kæde, hvor ejeren udelukkende spiller iværksætterrollen og omgiver sig med flere professionelle figurer for de forskellige discipliner.

Mellem disse to ekstremer er der forskellige situationer, af små og mellemstore centre, som artiklen fokuseres på. Her indtager gymnastiklederen, ejeren, lederen eller lederen, alt efter omstændighederne, en vigtig rolle, da han er på arbejde med et ret lille antal samarbejdspartnere, fra 2 til maksimalt 6 eller 7. Interpersonelle relationer er meget vigtige, og lederen kan ikke begrænses til den eneste rolle som ejer og "chef" i gymnastiksalen, men skal aktivt bidrage til den gode drift af fitnesscentret, intervenere ofte i tilfælde af behov, udskift om nødvendigt nogle af hans samarbejdspartnere (altid hvis aktiveret), håndhæv de forskellige roller.
Alvor og ro er nødvendig, og har altid en positiv indstilling.
Det er nødvendigt for ham at med jævne mellemrum gennemføre formelle møder med alt personalet (derfor også rengøringsassistenter, receptionister, instruktører, personlige trænere), så alle deler den samme mission og ved i hvilken retning centret ønsker at gå. Et møde må imidlertid ikke kun være dette: det skal også være en gensidig udveksling af ideer og ikke en ensidig kommunikation, kun på denne måde er det muligt at komme videre.
Men endnu vigtigere er måske de "uformelle" møder, hvor lederen møder en af ​​sine samarbejdspartnere i sin pause, i baren, taler med personalet i et uformelt møde, til en julepizza eller et andet sted udenfor gymnastiksalen. I disse tilfælde kan lederen forstå noget mere om sit personale, lære ham bedre at kende, få at vide, om der er utilfredshed eller andre problemer i personalet osv.

Han skal vide og vide, hvordan man lytter til brugernes forskellige behov for at løse de forskellige problemer; for at gøre dette skal han være meget til stede i gymnastiksalen, gå rundt i hallerne, tale med medlemmerne, lytte til deres problemer og dermed undgå, at de skal bede om et interview med lederen, hvis der er et problem.

Han skal altid gennemgå og opdatere sin tekniske og videnskabelige viden, deltage i genopfrisknings- eller træningskurser for alle de discipliner, der er aktiveret i centret, for for at drive et sportsfirma godt er det nødvendigt at vide, hvad der gøres indeni det; at kunne for at rette en instruktør skal kende og kunne gøre det selv.

Grundlæggende kan funktionerne i et fitnesscenter lederjob opsummeres som følger:

1

Sæt mål (mission)

2

Organiser klubben

3

Motiver personalet og alle samarbejdspartnere

4

At få mennesker til at vokse og udvikle sig

5

Kommuniker effektivt med personale og medlemmer

6

Mål og analyser gennem evalueringer

Derfor antager figuren af ​​fitnesscenterlederen en "grundlæggende betydning for en lille - mellemstor klub, der som helhed vil føle sig beskyttet af en positiv, troværdig person, som organiserer, kommunikerer, motiverer og evaluerer med samtykke fra samarbejdspartnerne ., som på denne måde føler sig stimuleret til at fortsætte en "aktivitet, der udført på denne måde helt sikkert vil bære frugt, selv i kundernes øjne.